我們持續健全與現代企業制度相适應的治理架構，優化決策機制，確保戰略在規範的軌道上高效執行，著(zhe)力提升對各類運營風險的前瞻預警與主動防控能力，並(bìng)緻力於将道德行爲準則深度融入商業實踐與員工自覺。同時，公司始終堅持並(bìng)強化黨建引領，将黨建引領優勢轉化爲推動企業高質量發展的持久動力與根本保障。

n 我們的目标

Ø 構建“權(quán)責清晰”的現代治理架構(gòu)

Ø 築牢“全域覆蓋(gài)”的合規風(fēng)控防線

Ø 打造“陽光透明”的多元溝通機制

n 我們的行動

Ø 完善公司治理：2025年，爲進一步優化治理效能、強化專業監督的統籌性，公司依法依規履行法定決策程序，完成治理架構優化調整
，正式取消監事會，将《中華人民共和國公司法》規定的監事會職權轉由董事會審計委員會行使，並(bìng)同步完成《公司章程》的修訂與備案，履行瞭(le)必要的信息披露義務，確保架構調整的合法性與規範性。

Ø 董事會多元化：持續深化董事會的獨立性建設與多元化布局，更新制定《董事會成員多元化政策》，以保障治理決策的客觀性、專業性與全面性。董事成員的專業背景與學曆覆蓋業務管理
、戰略規劃、财務會計、醫藥行業、合規内控等核心領域，各領域專長(zhǎng)形成有效互補(bǔ)，支撐董事會決策的專業性與全面性。

Ø 強化盡職調查：進一步加強對重大經濟合同的精細化管理，承辦(bàn)部門需視具體情況組織跨部門或引入第三方專業機構開展盡職調查；在合同履行期間，任何變更或解除均需經過多部門聯合開展風險評估，以確(què)保重大業務環節的風險全程受控。

Ø 堅守道德底線：始終以最高标準開展商業道德管理，系統推動反商業賄賂、反貪污及反不正當(dāng)競争工作，在體系化預防、精準化監督、長(zhǎng)效化治理等維度協同發力。積極推進合規管理體系建設，通過健全制度、完善組織架構、強化執行力度、厚植合規文化，全方位提升依法合規經營管理水平，爲高質量發展築牢合規保障防線。

n 我們的成效

Ø 公司董事會成員參(cān)與上市公司治理相關(guān)培訓19個，合共85人次

Ø 針對内控風控體系建設“共性問題”開(kāi)展專項自查，發(fā)現問題11項，完成整改閉環

Ø 公司重大決策、規(guī)章制度、重要合同法律審核（合規(guī)審查）率達(dá)100%

Ø 2025年，董事參與商業道德培訓58人次，累計培訓時長(zhǎng)214小時；員工參(cān)與商業道德培訓培訓9,334人次，累計培訓時長(zhǎng)22,75小時

n 我們的故事

                 “我是股東，走進廣藥白雲山”投資者活動                                            下屬企業組織開展網絡旁聽庭審活動